Posicionamento Estratégico e Avaliação de Desempenho

Carga Horária:
Horário:

Investimento: consulte
Descontos* • 5% de desconto para inscrições enviadas até 15 dias antes do treinamento
• 5% de desconto a partir de 3 inscrições da mesma empresa na mesma turma
* Descontos cumulativos

Palestrante:

Solicitação de Proposta
In Company

Objetivo:

Mostrar aos participantes que é possível conciliar um determinado posicionamento estratégico escolhido pela equipe com uma avaliação do desempenho individual e de equipe. Dessa maneira, programas de PPR, por exemplo, podem ser incrementados e aperfeiçoados com as variáveis estratégicas.

Benefícios:

Aprendizado de conceitos e técnicas de posicionamento estratégico, bem como o aprofundamento da discussão em torno de Planejamento Estratégico da empresa.

Conteúdo:

Importância do tema no contexto atual de mercado;
Análise dos Macro-Cenários: Econômico, Social e Tecnológico;
Análise da Concorrência e de Novos Entrantes: Pontos Fortes e Fracos; Ameaças e Oportunidades;
Análise de Fornecedores: Ameaças e Oportunidades;
Análise dos Clientes Atuais e Potenciais: ações de manutenção e expansão;
Análise do Ambiente Interno: Forças Impulsionadoras e Restritivas;
Definição do Negócio, dos Valores, da Visão e da Missão da Empresa;
Plano de Ações para futura aferição.

Metodologia:

Consistirá em aulas expositivas para firmar e desenvolver o conhecimento de planejamento estratégico, com utilização de vídeo-cassete, flip-chart e lousa e demonstração de cases e exercícios para as pessoas.